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安全管理是的发展的条件

一丝丝一毫没办法放松心情 提生品牌定位本质上安全防护水平面 助推高质量多方位优化、进展多方位升挡 　　一月份3日，我司召开大会202几年第一次 安委会（增大）交互安排。我司党委会书纪、董监事长、安委会主人林华主管交互安排并动员讲话稿，我司副管理师管理师（代行总管理师责职）、安委会常务副主人黄晨受邀参加并动员讲话稿，我司班子员工陈文灏、陈晓宇、李峰、田建东、张龙卷风、潘龙兴受邀参加。另行通知出席人群由既往基层医院标准安委会员工增大到涉及承包人商的品牌班组建设长。

　　林华指出，2024年要坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神和党中央、国务院及集团公司的决策部署，提高站位，始终保持“如临深渊、如履薄冰、如临大敌” 的敬畏心态，始终坚持敬畏制度、敬畏职责、敬畏生命。要坚持“三铁”反“三违”，紧扣“人”这个内因，聚焦安全生产管理短板，以严的基调提升安全管理水平，坚定对安全生产“零事故”的信心，全力以赴确保全年实现安全生产“零事故”目标。

　　一是提升风险分级管控和隐患排查双重预防机制运行质量。各单位要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，树立隐患就是事故的安全意识，紧盯重点、薄弱环节，以“方向明、措施实、行动快”的理念，重质量、盯细节，全力做好风险管控和隐患排查整治。

　　二是深入推进基层体制机制优化。各单位要聚焦基层班组建设、承包商专项安全整治行动，由主要负责人带头，持续强化“三基”建设和承包商准入环节把控，严格现场监督，提升本质安全水平。各新能源单位要充分借鉴火电单位检修管理体制改革经验，落实以场站长为核心的安全生产管理模式，实现向无人值班、少人值守场站的运维模式转型。

　　三是奖惩分明，严肃考核。深入学习贯彻落实集团公司新版《安全生产奖惩规定》，严肃日常监督和责任追究并严格落实奖惩，杜绝好人主义、好好先生、宽松软等情况。

　　四是重视人才培养和员工关心关爱。进一步加快安全生产人员梯队建设，加大人才选拔力度，加强一线员工安全技术培训，切实配齐配强安全监督和生产管理人员，进一步夯实安全生产基础。

　　黄晨强调，各单位要认真查找自身存在的短板，领导班子要充分发挥带头作用，带领广大干部员工全力以赴做好安全生产工作，实现全年安全生产“零事故”。

　　一是狠抓责任落实，逐级压实责任，全力堵塞安全管理责任真空。二是扎实推进双重预防机制建设和运行，加强本质安全建设。三是深入开展承包商专项排查整治，重拳出击狠抓承包商安全管理。四是定期评估安全现状，及时查缺补漏，逐步形成有上海电力特色的新能源新产业安全管理模式。

　　会后，黄晨宣传教育了国际大大总部大大总部《平安性高加工奖惩規定》，第三注重了国际大大总部大大总部对死亡事故案例盛况空前的惩办精准度。陈晓宇传导了国际大大总部大大总部2021年2月平安性高高风险电脑监控会议平板的注意精力，田建东作了研讨会总结范文讲话稿，大大总部安委会档案室室、火电站部、清洁能源资源新产业发展组成部分别总结范文了202四年的平安性高加工操作总结范文和2021年的省级重点操作配备。 　　大公司安委会队员介绍和涉及团队负责管理人等在主活动报名，各二级方上级领导班子队员介绍和涉及工作员在视频播放分活动报名年会。